首先，产业创新与企业创新相结合，提升科技创新的高度。

考虑到今年以来，光伏发电系统建设成本持续下降的实际情况，经研究决定，2012年用户侧光伏发电项目的补助标准确定为5.5元/瓦。通知称，省级财政、科技、能源主管部门审核汇总后，于2012年5月20日前上报财政部、科技部、国家能源局

2011年3月，维斯塔斯宣布研发新一代V164型7.0兆瓦海上风力发电机，风机叶片长164米，装机容量达7兆瓦，原定于2012年第四季度在丹麦安装样机。维斯塔斯表示，样机安装将会推迟到2014年。维斯塔斯股价从2008年最高时期的每股约700丹麦克朗（约合124美元）跌至现在每股约45丹麦克朗（约合8美元），回到该公司2003年5月的股价水平。维斯塔斯还宣布，将放缓目前正在研发的V164型7.0兆瓦海上风力发电机研发进度。实现交付的风机装机总容量为1108兆瓦，同比增加28%。

维斯塔斯总裁恩格尔说，交付的风机装机容量低于预期，对第一季度盈利产生了影响。此外，公司2012年新增总投资预计在5.5亿欧元（约合7.21亿美元）。例如，很多制造企业会发现，投入大量的时间和资本来开发专有机能和特许经营技能以便前向一体化进入零售货批发领域，并不是总如他们想象的那样能够给他们的核心业务增值，而且拥有和运作批发，零售网络回答来很多棘手的问题。

如果一家企业必须经常改变产品的设计和模具以适应购买者的偏好，他们通常发现后向一体化，即进入零配件的生产领域是一件负担很重，因为这样做必须经常改模和重新改进设计，必须花费时间来实施和协调由此所到来的变化。对于跃跃欲试抢滩光伏市场的中国五大电力集团而言，其进入的模式也更偏向于垂直一体化产业链模式，中电投、大唐和国电都已提出了多晶硅太阳能电池太阳能发电全方位介入太阳能产业的设想。中盛光电集团近期正式关闭其唯一一家正在运营的硅片厂。后向一体化进入零配件的生产可能会降低企业的生产灵活性，延长对设计和模型进行变化的时间，延长企业将新产品推向市场的时间。

在产能扩张以降低产品成本之外，更多的光伏企业开始追逐 垂直一体化，理由很充分：各个环节都可以成本价供应，降低产品的生产成本。此外，长期从事硅片生产的浙江昱辉近期在四川投资多晶硅生产基地的基础上，还将启动太阳能电池生产线，并收购了一家电池组件生产企业，打造垂直一体化企业趋势已经非常明显。

各有各的好哪个是你的菜，适合自己的，得到市场考验的，才是你的菜。目前，常州天合就已经涉及到了除硅料以外的所有环节。尽管存在一个垂直关系，但是在供应链的不同环节可能需要不同的成功关键因素，企业可能在结构，技术和管理上各有所不同。反过来在从一体化企业内部某个单位购买产品时，企业不会像与外部供应商做生意时那样激烈地讨价还价。

在目前国内大部分硅片公司都难以降低成本而亏损的境况下，中盛光电选择关闭硅片厂也属于正确之举。如今，扩张，打通上下游正成为光伏企业的共同选择。就可以了解零部件是如何进行装配的技术信息。垂直一体化能够确保企业在产品供应紧缺时得到充足的供应，或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出渠道。

业内人士认为，做全产业链的企业很难在各个环节都做到前三，在全行业不景气的情况下，反而将影响企业的利润。葡萄酒厂拥有自己的葡萄产地也是一种一体化的例证。

熟悉如何管理这样一个具有不同特点的企业是垂直一体化的主要成本。垂直一体化的局限性1、带来风险。

也就是说，垂直一体化能减少上下游企业随意中止交易的不确定性。如果企业不实施一体化，供应商经常愿意在研究，工程等方面积极支持企业。如果一个企业在于它的供应商或顾客做生意时，供应商和顾客有较强的价格谈判能力，且他的投资收益超过了资本的机会成本（机会成本：为了得到某种东西所必需放弃的东西），那么，即使以他不会带来其他的益处，企业也值得去做。（信息的获得很关键）节约交易成本的经济性。世界上绝大部分汽车制造商虽然拥有自动化的技术和生产线，但他们还是认为，从质量和成本和设计灵活性的角度来讲，从专业制造商那里购买零配件而不是自己生产会获得更多的利益。中盛光电CEO佘海峰的说法是，硅片厂因为在发展上不存在竞争优势，所以在经过慎重考虑后决定取消该项目，将硅片厂切换到组件和系统的生产和制造。

在光伏的产业链条上，中国光伏业界都存在着一体化与专业化两种商业路径。对于众多光伏企业来讲，一体化与专业化两种趋势如何发展其实并不重要，重要的是怎样能够盈利。

IBM采用垂直一体化的理由是，该公司生产的许多微机零部件和软件都有专利，只有在公司内部生产，竞争对手才不能获得这些专利，从而形成进入障碍。编辑视点：垂直一体化的优势1、带来经济性。

在长城证券分析师周涛看来，垂直一体化在各个环节能降低的成本虽然非常有限，但是规模达到一定程度后，成本却可以大幅降低，利润也惊人。价值链上各个活动最有效的生产运作规模可能不大一样，这就使得完全一体化很不容易达到。

采取这种战略后，企业将外部市场活动内部化有如下经济性，内部控制和协调的经济性。没有绝对的模式可拷贝。企业实行一体化战略，特别是垂直一体化战略，可以使关键的投入资源和销售渠道控制在自己的手中，从而使行业的新进入者望而却步，防止竞争对手进入本企业的经营领域。这一消息，为将宝押在垂直一体化的蓝图梦想中的光伏企业敲响了警钟，垂直一体化模式值得深思。

产生这种情况的原因有很多。垂直一体化整合渐成趋势随着拥硅为王时代的终结，利润在各环节的分配逐渐理性化，像天威英利、河北晶澳、常州天合光能等拥有垂直一体化优势的企业获得了更高的利润回报。

4、削弱供应商或顾客的价格谈判能力。因为一体化削弱了对手的价格谈判能力，这不仅会降低采购成本（后向一体化），或者提高价格（前向一体化），还可以通过减少谈判的投入而提高效益。

现实是有的企业因为专业生产获得了成功，有的企业因为一体化规模得到了利益。垂直一体化诱惑目前来说，光伏产业链是一条从上到下的垂直链条：硅料－硅片－电池－组件－系统安装。

因为竞争者的广泛一体化能够占有许多供应资源或者拥有许多称心的顾客或零售机会。4、需要不同的技能和管理能力。作为一种经济组织方式，它有自身的优势与局限性。企业现在利用的供应商或经销商有较高的利润，这意味着他们经营的领域属于十分值得进入的产业。

中电投、大唐和国电等则纷纷提出从多晶硅-电池-太阳能发电等领域全方位介入光伏太阳能发电领域。经济学上，沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。

因此，为了防御的目的，企业应该实施垂直一体化战略，否则面临着被排斥的处境。六九硅业成了英利的一处痛痒。

在这种情况下，企业通过垂直一体化，可以提高其总资产回报率，并可以制定更有竞争力的价格。例如IBM公司即使采用垂直一体化的典型。